為擔(dān)當(dāng)者鼓勁，為干事者撐腰！今日，《人民日報(bào)》分別在頭版和評論版刊文，探討如何精準(zhǔn)把握政策界限，優(yōu)化容錯糾錯機(jī)制，切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧Ｖ貙?shí)干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績，新時(shí)期選人用人的導(dǎo)向明確清晰。

今日談：以擔(dān)當(dāng)激勵擔(dān)當(dāng)

日前，云南省紀(jì)委、省監(jiān)委經(jīng)過調(diào)查，首次以“澄清反饋會”的形式，給受到不實(shí)舉報(bào)的雙柏縣委主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了“面對面”的反饋，對失實(shí)舉報(bào)予以澄清，為擔(dān)當(dāng)作為的干部正了名，消除了顧慮。一段時(shí)間以來，多地類似舉措，在干部群體中引發(fā)熱烈反響。

在推進(jìn)改革發(fā)展過程中，有的干部因敢抓敢管得罪人而遭遇不實(shí)舉報(bào)，因敢闖敢試出現(xiàn)失誤而受到非議。這難免會給干部擔(dān)當(dāng)作為帶來思想上的困擾。當(dāng)此之際，組織上及時(shí)對不實(shí)舉報(bào)進(jìn)行澄清，還勇于任事的干部一個公道，實(shí)質(zhì)就是以擔(dān)當(dāng)激勵擔(dān)當(dāng)，以負(fù)責(zé)促進(jìn)負(fù)責(zé)，必將給更多干事創(chuàng)業(yè)的黨員干部吃下“定心丸”，也有利于引導(dǎo)黨員干部習(xí)慣在“放大鏡”和“聚光燈”下工作和生活。

嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵與約束并重，是全面從嚴(yán)治黨的題中之義。不放過一個違法亂紀(jì)分子，也不讓一個清白干部被冤枉誣告，方能營造良好政治生態(tài)，激勵廣大干部放下包袱、輕裝上陣，在新時(shí)代展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。（作者：張帆）

大家談：容錯糾錯，如何卸包袱除顧慮

近一段時(shí)間，各地在實(shí)踐中將容錯糾錯機(jī)制落細(xì)落實(shí)，為干部卸包袱除顧慮，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。爭當(dāng)改革的促進(jìn)派和實(shí)干家，離不開鼓勵改革、支持改革的良好環(huán)境。本期大家談，我們選刊3篇來稿，與大家共同探討如何精準(zhǔn)把握政策界限、優(yōu)化容錯糾錯機(jī)制，一起為新形勢下更好激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為出謀劃策。

為擔(dān)當(dāng)者鼓勁撐腰

一位種糧大戶因流轉(zhuǎn)資金短缺，無法足額支付村民地租，部分村民不讓他收割小麥。3名村干部商議后認(rèn)為，如不及時(shí)收割，損失就會擴(kuò)大，就以農(nóng)作物為抵押，從村農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社賬上借了8萬元給他。借款后來全部歸還了，3名村干部還支付了700元利息損失。紀(jì)委調(diào)查核實(shí)這一情況后，啟動了容錯糾錯程序，并召開了聽證會。經(jīng)鄉(xiāng)黨委集體研究，認(rèn)定3人違反農(nóng)機(jī)合作社章程規(guī)定的錯誤事實(shí)，但這個情況又符合容錯糾錯相關(guān)規(guī)定，決定予以容錯免責(zé)。

身處基層一線，工作千頭萬緒，把政策落到實(shí)處、推動創(chuàng)新發(fā)展，需要各級干部奮發(fā)有為。客觀來說，絕大多數(shù)干部都渴望在廣闊基層施展拳腳、干出一番事業(yè)，但是不少人抱有“干得越多、出錯越多”的不當(dāng)認(rèn)識，“不求有功、但求無過”的錯誤心態(tài)，往往導(dǎo)致畏首畏尾、錯失發(fā)展良機(jī)。

讓廣大干部愿干事、敢干事、干成事，需要容錯糾錯機(jī)制發(fā)力。改革是一個不斷探索的過程，有探索就難免有失誤。當(dāng)前全面深化改革各項(xiàng)事業(yè)時(shí)間緊任務(wù)重，以容錯糾錯機(jī)制激勵干部放開手腳干事創(chuàng)業(yè)，為擔(dān)當(dāng)者鼓勁撐腰，正當(dāng)其時(shí)。（作者：胡俊）

容錯也需繡花功夫

從事紀(jì)檢工作，一個感受就是，縱容了一個壞干部，就會挫傷更多好干部的積極性。對容錯糾錯區(qū)分不細(xì)，稍有不慎就容易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。因此建立健全機(jī)制，必須下一番繡花功夫，讓政策初衷和實(shí)踐結(jié)果相統(tǒng)一。

為想干事的人撐腰鼓勁，這一點(diǎn)大家非常認(rèn)同，難就難在容什么、怎么容、如何糾。現(xiàn)實(shí)中，由于干部犯的錯誤有顯性和隱性之分，導(dǎo)致容錯的標(biāo)準(zhǔn)難以劃定；有的容錯過程缺乏透明公開，組織上解釋不清、當(dāng)事人自辯不明；有的糾錯不及時(shí)，產(chǎn)生犯錯零成本的誤讀，讓老實(shí)本分的干部感到不公平。解決好這些問題，方能發(fā)揮容錯糾錯應(yīng)有的正向激勵作用。

容錯的邊界不能模糊。將容錯糾錯機(jī)制落細(xì)落實(shí)，需要把握好“三個區(qū)分開來”，遵循“事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉”原則。與此同時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際科學(xué)設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)施策。當(dāng)前各地陸續(xù)出臺政策細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，引入聽證、公示等制度提高可行性，不失為有益探索。進(jìn)一步來看，還需要樹立鮮明導(dǎo)向、筑牢制度堤壩，讓容錯糾錯有章可循，給改革創(chuàng)新者吃下“定心丸”。（作者：李政）

把握容錯糾錯尺度

一名能力突出的干部，將一個經(jīng)濟(jì)薄弱村發(fā)展成遠(yuǎn)近聞名的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，可外出考察時(shí)私自改變路線去景點(diǎn)旅游，被群眾舉報(bào)。上級黨委研究處理決定，有人認(rèn)為要按規(guī)定嚴(yán)懲，有人卻主張給予容錯，最后組織決定：容錯不能將功抵過，違紀(jì)絕不容忍，給予其黨內(nèi)警告處分。

建立允許失敗、寬容犯錯的容錯機(jī)制，給改革創(chuàng)新者一定的試錯空間。但容錯不是護(hù)短，更不是“丹書鐵券”。那些“只要干事，所有錯誤組織都會包容”的錯誤想法，拿容錯當(dāng)“保護(hù)傘”、搞紀(jì)律松綁的錯誤做法，與“為擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁”的初衷背道而馳。

新時(shí)代呼喚敢作敢為、銳意進(jìn)取的“闖將”，而不是“不干事、不出事”的太平官，更不是心存僥幸、頂風(fēng)作案的違紀(jì)者。準(zhǔn)確把握容錯糾錯的尺度，需要組織部門嚴(yán)明規(guī)則、立好規(guī)矩。對不該容、不能容的堅(jiān)持“零容忍”，對激勵變縱容、保護(hù)變庇護(hù)、將錯就錯等行為予以堅(jiān)決懲治。惟其如此，才能強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)的正向激勵，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。（作者：莊永明）

[責(zé)任編輯：楊凡、梁延菊]

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