【班組之星】當了23年先進的班長李元剛

用自己的“匠心之尺”，讓工件精度無限逼近零誤差

他，加工40多噸重的異形工件，其形位公差、尺寸精度誤差能夠保證不超過一根頭發(fā)絲；他，工作26年來，以工匠之心打磨著每一件經(jīng)手的工件，產(chǎn)品合格率保持在99%以上。他就是當了23年先進的四川鴻艦成套分公司大型段鏜床甲班班長李元剛。

“法蘭焊接后，端面已經(jīng)變形，要想保證工件的密封性能，必須在加工支架的同時，也對法蘭的端面進行再加工，其尺寸公差和平面度公差必須保證在0.03毫米以內(nèi)！”一天，李元剛在數(shù)控200鏜床前對著圖紙向徒弟宋紅富講解加工要求。他再三叮囑：工件是高爐所用，來不得半點差錯。

大約10分鐘后，李元剛利用機床數(shù)顯表查看加工尺寸。“還得再做數(shù)據(jù)補償，法蘭到大面的尺寸公差和平面度公差都不在公差范圍內(nèi)?！崩钤獎値е降苤匦抡{(diào)整機床，修改加工程序。為了將零件加工誤差控制在0.03毫米以內(nèi)，他們足足忙了4個小時。

0.03毫米，不到一根頭發(fā)絲的二分之一。這樣的精度，早已超過了肉眼的辨識范圍，卻是鏜工李元剛在機械加工中習以為常的公差范圍。

在李元剛的職業(yè)生涯中，精度就是他的極致追求。他用自己的“匠心之尺”，在一刀一刀的加工過程中，讓工件精度無限逼近零誤差，而每一次完成加工任務都是對技術(shù)極限的新挑戰(zhàn)。

去年底，某用戶單位急需一種備件。該備件不但外觀復雜，需要加工的面很多，每個面的角度都不一樣，而且面對孔的垂直精度要求在正負0.02毫米，其苛刻的工藝要求無異于讓制作加工人員“帶著鐐銬跳舞”。在加工中，難題層出不窮，比如工期很緊，而機床上用來保證垂直精度的補償閥又壞了。按常規(guī)，這根本就是一個無法按期完成的加工任務。

“這個備件是對方首次讓我們加工，如果我們能保質(zhì)保工期完成，便有后續(xù)訂單的可能……”接到加工任務后，李元剛好像進入“瘋魔”狀態(tài)，走路、吃飯、上廁所，甚至連睡覺的時候，都在琢磨工裝怎么設計、如何實現(xiàn)人工數(shù)字補償。

匠心獨具的李元剛將職業(yè)精神、敬業(yè)精神，融化為對產(chǎn)品負責的態(tài)度，反復更改胎具設計數(shù)十次，終于在工期內(nèi)完成了加工任務，得到了用戶的高度認可。近年來，上百個“高精、特急”的備件，都在李元剛手里高質(zhì)量按時加工完成。

善歌者使人繼其聲，善教者使人繼其志。加工技術(shù)已爐火純青的李元剛在不斷錘煉自己之際，還在極力推進“傳幫帶”工作。

鏜床班是四川鴻艦的“龍頭”班組，承擔著該單位80%的異形精密工件加工任務?！盎罴唷⒐て诰o、精度高、責任重”是鏜床班的標簽。操作者沒有10年以上的工作經(jīng)驗和高度的責任心，很難保證工件滿足工藝要求。由于諸多原因，鏜床班目前技能人才嚴重青黃不接，只有數(shù)年前的三分之一。

作為鏜床甲班班長，李元剛每天提前半小時上班，對班組11臺機床所加工的工件逐一進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題后，他會詳細記錄下來，在開班前會時組織大家集體討論。下班時，他常常最后一個離開，與倒班的同事從安全、技術(shù)、生產(chǎn)任務等方面進行交接。

對班里的年輕職工，他傾注了極大心血。每次有難度較大的活，他會讓青工們學習觀摩，讓他們根據(jù)加工圖紙列出加工工藝。不管青工們編的程序有多離譜，他都會熱情鼓勵，一步步引導他們不斷改進。

對領(lǐng)悟能力稍差的青工，他手把手地教工件尺寸換算方法，一根線一根線地教識圖，一個符號一個符號地教編程……

“當心教會徒弟，餓死師傅。”有人曾半開玩笑地對李元剛說。

“人家叫你一聲師傅，你就要對得起‘師傅’這兩個字。再說幫人也是幫自己，如果班組職工技術(shù)不過硬，干活廢品多，我這個班長還怎么當？”李元剛說。

[責任編輯：楊凡、梁延菊]

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