齊魯網·閃電新聞1月31日訊 2022年，山東能源新礦集團內蒙古能源長城二礦不負韶華，一舉拿下280萬噸/年產能核增二期手續(xù)辦理突破項目，為加速驅動安全、綠色、智能、高效礦井高質量發(fā)展創(chuàng)出支撐保障條件。循著四型礦井建設軌跡，致力于安全基礎管理對標提檔升級、生產經營量質并舉、改革創(chuàng)新統(tǒng)籌并推，重點工作按下快進鍵，持續(xù)發(fā)力跑出加速度。

長城二礦下沉安全重心，重抓基礎優(yōu)機制，強化對標促對表，狠抓系統(tǒng)災害治理，完善“雙重預防體系”建設，深化全員素質與技能培訓、制度保障、管理強安等項工程實施，聚力夯實安全根基。他們結合實際制定《礦井生產系統(tǒng)建設標準化實施方案》等3個標準版本，修訂136項安全管理制度，抓實全員參與、分級把控、信息預警、責任考核等項流程管控，堅持專業(yè)上大課、課堂培訓、現(xiàn)場考試考核、井下正反現(xiàn)場會剖析、安全警示教育等項活動開展，筑牢安全防線。秉持樸素動態(tài)達標管理，嚴格各級帶班盯崗、走動巡檢、隨機抽查，深化礦井安全生產標準化體系建設，先后建成+740樣板開拓大巷、一面兩頭南北區(qū)系統(tǒng)標準化精品工程，規(guī)劃285個安全生產建設項目，完成6個大項291個項目治理。強化科技興安、賦能保安，新年伊始投用加強版地面調度、遠程集控平臺，礦井安全信息共享、智能工作面顯示、高清視頻監(jiān)控、安全風險隱患與人員定位聯(lián)動實時推送等項性能優(yōu)化提升，實現(xiàn)視頻工業(yè)、監(jiān)測監(jiān)控等分項系統(tǒng)融合集成、功能升級。

長城二礦細化量化階段性生產經營任務指標，修訂財務、經營、成本管控條款，梳理完善全面預算、項目管理、精益管理、市場化管理、績效考核辦法，制定3大類30項控本降耗、增收創(chuàng)效措施，推進制度流程再造、精準成本管控、大財務模式化運行體系建設。推進礦井主輔運、供電、排水、通風系統(tǒng)大型裝備全生命周期管理，健全設備健康管理檔案，掌握其運行規(guī)律及檢修周期，狠抓預防性檢修，超前“治未病”，保證設備完好、運行平穩(wěn)。其中，部分系統(tǒng)、場點設備減人、無人值守區(qū)域范圍擴大。投產大傾角、大采高主力工作面，通過了地方、上級智能化示范礦井建設標準驗收，保持常態(tài)運行、智能推采狀態(tài)；投用快掘裝備，建設快速作業(yè)線，掘進進尺創(chuàng)出新高，打贏了掘進主動、全盤帶動、穩(wěn)產保供攻堅戰(zhàn)；完成礦井二期手續(xù)辦理，拿下280萬噸/年優(yōu)質產能釋放過硬建設項目。抓實3層、9層煤互補開采、配采，提升氣肥（冶煉）精煤綜合回收率，源頭嚴把煤質關，增大不同煤種洗選量，主打質量、品牌優(yōu)勢，打好產、洗、供、銷持續(xù)優(yōu)化、一體聯(lián)動“組合拳”，增創(chuàng)市場效益點，拉長主業(yè)價值鏈。  

長城二礦啟動“三項”制度改革，調整扁平化組織機構，優(yōu)化管理及專業(yè)技術層級，深化薪酬改革、勞資分配，上調技能及職稱等級津貼，發(fā)揮差異化正向激勵效能。加快新招聘19名大學生青工人才培育，選拔任用21名專業(yè)崗位人才，人才紅利優(yōu)勢得到激發(fā)和彰顯。實施“精準培訓塑造人才、工匠精神激勵人才、搭建平臺鍛煉人才、創(chuàng)造環(huán)境引留人才”工程，暢通職稱+職級雙晉升渠道，打造“福青創(chuàng)客”“智慧名片”，讓人才千里馬、優(yōu)秀年輕人脫穎而出。聚焦“三化融合”創(chuàng)新提升管理體系，改進《資金（預算）管理辦法》，組織實施精益大項目，提煉整合管理創(chuàng)新成果及年度創(chuàng)新創(chuàng)效項目，建立重點工作、工程項目全程跟蹤管理考核機制，累計完成安全生產、重點技改、智能化建設及民生保障項目19項。嚴格時間考核節(jié)點，重點工作、項目安排一律成立專班、“掛圖作戰(zhàn)”，去年初規(guī)劃27個類別、103項重點工作方案，明確了229個考核節(jié)點；下半年規(guī)劃辦理項目15個、重大技術研究課題12項，逐項明確考核節(jié)點，對等抓好考核兌現(xiàn)。厚植內涵新優(yōu)勢，爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績，堅決完成全年任務目標，推動各項工作再上新臺階。