原標(biāo)題：山東省屬國企管理人員績效薪酬占比已達(dá)60%以上

來源：濟(jì)南報(bào)業(yè)全媒體

7月1日上午，新黃河記者從山東省人民政府新聞辦召開的發(fā)布會上獲悉，近期印發(fā)的《關(guān)于國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的十條意見》(以下簡稱《十條意見》)提出，鞏固提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。從目前發(fā)展情況看，省屬各級子企業(yè)已全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2021年員工市場化退出率達(dá)2.6%，管理人員薪酬結(jié)構(gòu)中績效薪酬占比達(dá)60%以上。

省國資委企業(yè)改革處處長劉福帥表示，近年來，省國資委推動省屬企業(yè)加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)提供了制度保證。

在公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面，省屬企業(yè)全面完成省屬各級企業(yè)“黨建入章”，建立健全黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)制度，確保黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用充分發(fā)揮。

在加強(qiáng)董事會建設(shè)方面，省屬企業(yè)全面推行專職外部董事制度，省屬企業(yè)及各級子企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，已建立董事會的企業(yè)按要求全部實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，重要子企業(yè)全面落實(shí)董事會職權(quán)。

在推動企業(yè)深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革方面，省屬各級子企業(yè)已全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2021年管理人員末等調(diào)整或不勝任退出比例達(dá)到3.87%，新進(jìn)員工公開招聘率達(dá)100%，員工市場化退出率達(dá)2.6%，管理人員薪酬結(jié)構(gòu)中績效薪酬占比達(dá)60%以上。

在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，選取23戶企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，在國務(wù)院國資委“三個(gè)標(biāo)桿”評選中，山東能源、華魯恒升2戶省屬企業(yè)入選標(biāo)桿企業(yè)，中泰證券數(shù)字化轉(zhuǎn)型與流程管理入選標(biāo)桿項(xiàng)目，濰柴集團(tuán)特色WOS管理模式入選標(biāo)桿模式。

劉福帥表示，目前省屬企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)治理方面，公司治理制度體系已基本健全，市場化經(jīng)營機(jī)制持續(xù)完善，企業(yè)管理水平不斷提升，下步的工作目標(biāo)是做好鞏固提升工作，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟更加定型。

具體而言，將堅(jiān)持中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，將黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一。推動企業(yè)按照分層分類、務(wù)實(shí)管用原則，結(jié)合自身行業(yè)、層級、股權(quán)結(jié)構(gòu)等不同特點(diǎn)，完善黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，避免上下一般粗、左右一個(gè)樣、機(jī)械套用。

推動省屬企業(yè)董事會建設(shè)走深走實(shí)，更好發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用。省屬企業(yè)和重要子企業(yè)全部設(shè)立規(guī)范的董事會專門委員會，為董事會科學(xué)決策當(dāng)好“智囊”和“參謀”。進(jìn)一步拓寬外部董事來源渠道，嚴(yán)格選聘標(biāo)準(zhǔn)，加快打造一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的外部董事隊(duì)伍。推動省屬企業(yè)完善董事會選聘經(jīng)理層方式，建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度和總經(jīng)理向董事會報(bào)告制度，支持經(jīng)理層全力以赴“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”。

推動省屬企業(yè)持續(xù)深化管理創(chuàng)新，提升管理能力和水平。深入實(shí)施對標(biāo)世界一流管理提升行動，宣傳推廣一批管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目、標(biāo)桿模式。持續(xù)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，壓縮管理層級，省屬企業(yè)管理層級原則上控制在三至四級以內(nèi)。優(yōu)化集團(tuán)公司對所出資企業(yè)的管控方式，因企施策實(shí)施差異化、精準(zhǔn)化授權(quán)放權(quán)，充分激發(fā)子企業(yè)活力。推動省屬企業(yè)建立三項(xiàng)制度改革長效機(jī)制，鞏固提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)效，強(qiáng)化全員績效考核，積極提升技術(shù)工人待遇水平。鞏固提升國企改革三年行動成果，通過修訂《公司章程范本》、組織省屬企業(yè)修訂公司章程、完善管理制度，將改革的經(jīng)驗(yàn)做法制度化、規(guī)范化、長效化。

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