原標(biāo)題：干事創(chuàng)業(yè)要激情如火主動作為

來源：解放軍報

原標(biāo)題：干事創(chuàng)業(yè)要激情如火主動作為

來源：解放軍報

某部有一名基層干部，不論分內(nèi)分外、大事小情，總是風(fēng)風(fēng)火火、兢兢業(yè)業(yè)，不僅把平凡的工作干出了精彩，還在潛移默化中感染帶動了很多官兵，推動單位建設(shè)不斷進(jìn)步。有人這樣評價他：每天都在主動“燃燒”自己，全身散發(fā)著正能量。

主動“燃燒”自己，釋放的是對工作的無限熱情，體現(xiàn)的是“時時放心不下”的高度責(zé)任感，彰顯的是把事業(yè)愛到骨子里的深厚情懷。相比之下，有的同志不愿主動作為，對工作敷衍塞責(zé)、懈怠散漫，不求有功、但求無過；有的不推不動、推一推動一動，干勁嚴(yán)重不足；有的時冷時熱，跟著感覺走、由著性子來，不能持之以恒、慎終如始……顯而易見，這樣的基層干部，很難把工作干好、把隊伍帶好、把單位建好。

有人把基層干部分為三類：熊熊燃燒的“自燃型”，點火也燒不起來的“不燃型”，介于兩者之間的“可燃型”。這樣的比喻頗為形象，也引人深思。現(xiàn)實工作中，一些基層干部之間的差異，恰恰就在這里。有的不用點火便能“自燃”，眼中處處有事，事事積極主動；有的相對被動，主觀能動性發(fā)揮不夠充分，但只要被注入動力、點燃激情，也能順勢而為、發(fā)光發(fā)熱；有的無論干什么都提不起精神，遇事能躲則躲、能推就推，看到別人干得熱火朝天，甚至還會冷嘲熱諷潑冷水。可以想見，如此截然不同的處事態(tài)度和行為方式，必然帶來工作效果和成績上的千差萬別。

身在基層，面對工作，應(yīng)該選擇什么樣的心態(tài)與姿態(tài)？答案不言自明。試想，如果沒有一次次的自我加壓、專攻精練，陸軍某旅連長孫金龍如何帶領(lǐng)官兵續(xù)寫“濟南英雄連”的榮光？如果沒有一次次的領(lǐng)舞刀尖、向海圖強，海軍一級飛行員張敏和戰(zhàn)友如何實現(xiàn)從試飛著艦到全時起降、從機艦協(xié)同到體系融合、從近海飛行到遠(yuǎn)洋練兵等一系列突破……無數(shù)“強軍先鋒”的先進(jìn)事跡告訴我們：激情如火、主動做事才能有所作為，萎靡不振、被動干事難以成就精彩人生。

“你要追求工作，別讓工作追求你。”基層崗位雖然平凡，卻是強軍事業(yè)的重要組成部分；基層工作雖然瑣碎，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)人生價值。“有理想的人，生活總是火熱的。”廣大基層干部要把工作當(dāng)事業(yè)，以執(zhí)戈在手、不辱使命的責(zé)任感和緊迫感，不待揚鞭自奮蹄、擼起袖子加油干，忠實履職盡責(zé)，努力把經(jīng)手的每一件工作做好，把組織賦予的每一項任務(wù)完成好，用問心無愧的付出書寫青春華章。

當(dāng)然，要讓廣大基層干部主動“燃燒”自己，始終保持事業(yè)至上、奮楫爭先的有為姿態(tài)，各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)還須主動靠前做工作，在積極搭臺子、主動扶梯子、善于壓擔(dān)子的同時，立牢鮮明導(dǎo)向，讓有才者有機會、實干者有舞臺、有為者有地位，激勵更多基層干部心無旁騖、心情愉悅地干事創(chuàng)業(yè)。

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