作為魯信集團(tuán)直管企業(yè)，山東金融資產(chǎn)堅持聚焦地方資產(chǎn)管理公司使命職責(zé)，始終緊扣防范化解區(qū)域金融風(fēng)險的核心定位，以合規(guī)經(jīng)營筑牢發(fā)展底盤，以主業(yè)深耕激活資產(chǎn)價值，以黨建引領(lǐng)凝聚奮進(jìn)力量，在不良資產(chǎn)處置和實體企業(yè)紓困等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，書寫了地方AMC服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生動答卷。
深學(xué)細(xì)照監(jiān)管新規(guī) 筑牢合規(guī)經(jīng)營“防火墻”
合規(guī)是金融機(jī)構(gòu)的生命線，更是地方資產(chǎn)管理公司履行防范化解區(qū)域金融風(fēng)險使命的根本前提?！兜胤劫Y產(chǎn)管理公司監(jiān)督管理暫行辦法》的出臺，不僅為行業(yè)劃定了規(guī)范發(fā)展的“紅線”與“底線”，更賦予了地方資產(chǎn)管理公司聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效的“指南針”。
作為山東省內(nèi)不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域的主力軍，山東金融資產(chǎn)深刻認(rèn)識到監(jiān)管新規(guī)的戰(zhàn)略意義，將貫徹落實新規(guī)要求作為公司高質(zhì)量發(fā)展的核心戰(zhàn)略任務(wù)，在監(jiān)管新規(guī)印發(fā)的第一時間，公司迅速響應(yīng)、主動作為，組建由風(fēng)險合規(guī)部門主導(dǎo)、各業(yè)務(wù)條線骨干深度參與的合規(guī)管理工作專班，形成“頂層統(tǒng)籌+部門協(xié)同+全員落實”的三級聯(lián)動機(jī)制。結(jié)合業(yè)務(wù)實際，公司量身定制“分層培訓(xùn)全覆蓋+業(yè)務(wù)流程全重構(gòu)+內(nèi)控制度全重檢”的系統(tǒng)性實施方案。針對公司班子成員，通過政策解讀會、行業(yè)專家研討會等形式，重點把握新規(guī)對公司戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)邊界的核心要求，確保決策方向與監(jiān)管導(dǎo)向同頻共振；針對中層管理干部，開展“政策+案例”深度研修，結(jié)合典型案例，剖析新規(guī)條款背后的監(jiān)管邏輯，提升管理層在業(yè)務(wù)審批、風(fēng)險把控中的合規(guī)判斷力；針對一線業(yè)務(wù)人員，組織“條款逐條學(xué)、流程逐項過”的實操培訓(xùn)，通過情景模擬、案例推演等方式，讓員工清晰掌握不同業(yè)務(wù)類型的合規(guī)要求、風(fēng)險點及應(yīng)對措施，推動合規(guī)意識從“被動接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃盂`行”，真正深植于每位員工心中、融入到業(yè)務(wù)操作的每個細(xì)節(jié)。
今年以來，為實現(xiàn)合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，公司以監(jiān)管新規(guī)為標(biāo)尺，對現(xiàn)行制度體系進(jìn)行全面體檢與系統(tǒng)重構(gòu)。一方面，對照新規(guī)中關(guān)于業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險管理、內(nèi)部治理等核心要求，對《“三重一大”事項決策管理辦法》《項目審核會工作規(guī)則》《集中度風(fēng)險管理辦法》等20余項核心制度進(jìn)行修訂完善，補(bǔ)齊內(nèi)控管理短板弱項，確保制度體系的完整性、時效性與合規(guī)性。另一方面，優(yōu)化“盡職調(diào)查—估值定價—資產(chǎn)處置—投后管理”全流程管控機(jī)制，創(chuàng)新構(gòu)建“前置審查+動態(tài)監(jiān)測+事后評估”的閉環(huán)合規(guī)管理模式，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全生命周期的合規(guī)管控。
深耕不良資產(chǎn)主業(yè)打造資產(chǎn)盤活“強(qiáng)引擎”
堅守不良資產(chǎn)經(jīng)營核心主業(yè)，是山東金融資產(chǎn)的立身之本。公司以“化解風(fēng)險、盤活資源、賦能實體”為目標(biāo)，通過多元化手段提升資產(chǎn)處置效能，2025年1-8月年新增不良資產(chǎn)投放超85億元，累計收購不良債權(quán)超220億元，穩(wěn)居省內(nèi)同類機(jī)構(gòu)前列，助推全省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不良貸款率顯著低于全國平均水平，為金融機(jī)構(gòu)釋放更多信貸空間支持實體經(jīng)濟(jì)。
在問題資產(chǎn)盤活領(lǐng)域，公司創(chuàng)新運(yùn)用資源整合、并購重組等手段，激活存量資產(chǎn)價值。其中，九寨溝喜來登酒店不良資產(chǎn)處置項目尤為亮眼——通過市場化收購、結(jié)構(gòu)化交易、品牌引入、銀行再融資等全流程操作，在以物抵債后引入施柏閣、全季、桔子水晶及海友四大知名酒店品牌運(yùn)營商，成功激活優(yōu)質(zhì)景區(qū)核心地段資產(chǎn)價值，成功實現(xiàn)不良資產(chǎn)的“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”與“不良轉(zhuǎn)良”，探索出文旅類不良資產(chǎn)“以物抵債+品牌賦能”的可復(fù)制范式。
在上市公司風(fēng)險化解領(lǐng)域，公司助推山東省首例上市公司預(yù)重整轉(zhuǎn)重整案件落地，收購東方海洋關(guān)聯(lián)不良資產(chǎn)1.1億元，通過債轉(zhuǎn)股減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，出資認(rèn)購重整基金份額。最終化解職工安置、財產(chǎn)處置等難題，安置職工543人，穩(wěn)定關(guān)聯(lián)企業(yè)職工1000余人，避免上市公司退市風(fēng)險，保障632家債權(quán)人及近1.9萬名中小投資者權(quán)益，該案例入選山東高院“三強(qiáng)三優(yōu)”典型案例。
創(chuàng)新債轉(zhuǎn)股模式注入實體發(fā)展“新動能”
針對基建、城市更新等領(lǐng)域企業(yè)“負(fù)債高、融資難”痛點，山東金融資產(chǎn)以市場化債轉(zhuǎn)股為抓手，量身定制解決方案，為實體企業(yè)紓困賦能，先后落地山東高速發(fā)展、歷下控股等標(biāo)桿項目。
山東高速發(fā)展作為省內(nèi)交通基建“主力軍”，承擔(dān)菏關(guān)高速、青銀北繞城高速等戰(zhàn)略通道運(yùn)營任務(wù)，但高負(fù)債率制約智慧交通建設(shè)與養(yǎng)護(hù)升級。公司聯(lián)合央企組建投資聯(lián)合體，以發(fā)股還債形式注入近10億元長期資本，有效壓降企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，騰出增量融資空間。不同于傳統(tǒng)重組，此次債轉(zhuǎn)股同步優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立市場化決策機(jī)制，將短期剛性債務(wù)轉(zhuǎn)化為與項目收益掛鉤的彈性權(quán)益，實現(xiàn)財務(wù)周期與回報周期精準(zhǔn)匹配，構(gòu)建“融資—投資—運(yùn)營—增值”良性循環(huán)。
歷下控股旗下濟(jì)南中央商務(wù)區(qū)投資建設(shè)集團(tuán)承擔(dān)片區(qū)開發(fā)任務(wù)，面臨階段性負(fù)債壓力。公司以“股權(quán)投資+價值賦能”實施債轉(zhuǎn)股，注入5億元資金直接降低企業(yè)杠桿率，同時嵌入經(jīng)營管理支持，助力企業(yè)將資源聚焦重點項目建設(shè)，為城市更新提供市場化樣本。
黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是山東金融資產(chǎn)發(fā)展的“根”與“魂”。公司創(chuàng)新構(gòu)建“六有工作法”與“四突出”機(jī)制，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
“六有工作法”打通基層黨建“最后一公里”?！坝心繕?biāo)”錨定政治方向，引導(dǎo)支部圍繞黨中央及省委部署制定臺賬；“有基礎(chǔ)”建強(qiáng)組織堡壘，通過“網(wǎng)格化”責(zé)任體系、“規(guī)范化”流程、“特色化”品牌建設(shè)，推動6個黨支部補(bǔ)短板，公司黨建成果獲國企黨建品牌建設(shè)優(yōu)秀案例；“有實績”助推發(fā)展，黨員團(tuán)隊攻克青島財富中心Q1項目盤活、濱州101總部基地重生等難題，其中濱州101總部基地從爛尾18年的城市“瘡疤”，變身12.6萬平方米的高端產(chǎn)業(yè)綜合體；“有創(chuàng)新”激發(fā)活力，黨委委員劃片包保、支部聯(lián)建共建、“黨建融課堂”培訓(xùn)等舉措，解決業(yè)務(wù)痛點、拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)；“有規(guī)矩”筑牢底線，2025年開展警示教育40余場次，構(gòu)建貫通監(jiān)督體系；“有總結(jié)”優(yōu)化提升，黨建與業(yè)務(wù)同考核，挖掘推廣先進(jìn)典型，形成比學(xué)趕超氛圍。
“四突出”機(jī)制強(qiáng)化黨建引領(lǐng)效能。突出扛重任打硬仗，召開座談會匯聚智慧，制定30條主業(yè)發(fā)展意見，轉(zhuǎn)化黨建“凝聚力”為業(yè)務(wù)“生產(chǎn)力”；突出立規(guī)矩明方向，完善“黨委前置研究—董事會決策—經(jīng)理層執(zhí)行—紀(jì)委監(jiān)督”閉環(huán)，推行獨立法人單位支部黨政“一肩挑”；突出正風(fēng)氣肅紀(jì)律，開展“靠企吃企”排查、廉潔談話，緊盯節(jié)日節(jié)點發(fā)送提醒，營造風(fēng)清氣正環(huán)境；突出搭臺子育精英，堅持黨管人才，拓寬引才渠道，深化“金資智?享匯”培訓(xùn)，建立容錯糾錯機(jī)制，激發(fā)干事熱情。
立足新起點，山東金融資產(chǎn)將繼續(xù)以合規(guī)為基、以主業(yè)為要、以黨建為魂，持續(xù)發(fā)揮“金融穩(wěn)定器”“資源優(yōu)化器”“經(jīng)濟(jì)助推器”作用，為服務(wù)山東區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、譜寫中國式現(xiàn)代化山東篇章貢獻(xiàn)更多力量。
