齊魯網(wǎng)·閃電新聞9月15日訊 近年來，聊城市莘縣自然資源和規(guī)劃局深入貫徹落實(shí)中央和省市關(guān)于人才工作的決策部署，聚焦自然資源管理現(xiàn)代化需求，創(chuàng)新推行“制度鏈、能力鏈、生態(tài)鏈”三鏈融合模式。通過破除體制機(jī)制障礙，近五年來累計(jì)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干178人，推動(dòng)14項(xiàng)工作取得改革創(chuàng)新，為全縣自然資源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。
破立并舉，構(gòu)建科學(xué)化“制度鏈”
針對(duì)傳統(tǒng)人才評(píng)價(jià)中存在的“重資歷輕能力”“重評(píng)審輕實(shí)效”等問題，莘縣自然資源和規(guī)劃局以制度創(chuàng)新為核心，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理體系。
組建涵蓋土地規(guī)劃、生態(tài)修復(fù)、測(cè)繪地理信息、林業(yè)管理等領(lǐng)域的局專家?guī)欤诼毞Q評(píng)聘中引入專業(yè)評(píng)價(jià)，確保人才選拔“專業(yè)人評(píng)專業(yè)事”。
創(chuàng)新實(shí)施“伯樂舉薦制”，拓寬潛質(zhì)人才發(fā)現(xiàn)渠道，彌補(bǔ)傳統(tǒng)選拔盲區(qū)。由15個(gè)股室負(fù)責(zé)人、14個(gè)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和4個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)組成舉薦委員會(huì)，發(fā)現(xiàn)和推薦具有潛質(zhì)的青年人才，目前累計(jì)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備青年人才58名，平均年齡43周歲，全局干部形成梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。
打破“一聘定終身”制度，實(shí)行年度動(dòng)態(tài)考核，將取得科研成果、改革成果等納入硬指標(biāo)，每年年底進(jìn)行定期工作匯報(bào)，結(jié)合日常工作數(shù)量、質(zhì)量、取得成績(jī)及所作貢獻(xiàn)等進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)后位人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過量化考核和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，倒逼干部從“被動(dòng)守成”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)作為”，提升全局整體工作效率。2025年以來對(duì)33人進(jìn)行崗位調(diào)整，多項(xiàng)工作取得顯著成效，推動(dòng)全局辦事效率大幅提升。實(shí)戰(zhàn)賦能，鍛造專業(yè)化“能力鏈”
堅(jiān)持“以用為本”，推動(dòng)人才能力與崗位需求精準(zhǔn)匹配。
實(shí)施“導(dǎo)師+項(xiàng)目”跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)新考錄的青年人才，在局內(nèi)選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足的中層領(lǐng)導(dǎo)作為“導(dǎo)師”進(jìn)行工作幫帶。在全域土地綜合整治、生態(tài)修復(fù)工程、耕地保護(hù)、不動(dòng)產(chǎn)登記等一線崗位鍛煉，促成專業(yè)技術(shù)與實(shí)踐的深度融合。多年來借助“自然資源大講堂”平臺(tái)，組織參加專題培訓(xùn)21期，覆蓋專業(yè)技術(shù)人才1200余人次。
莘縣自然資源和規(guī)劃局組建58人的儲(chǔ)備人才庫，試行全周期動(dòng)態(tài)跟蹤管理，通過量化記錄人才參與項(xiàng)目、工作質(zhì)效、創(chuàng)新貢獻(xiàn)及服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合思想動(dòng)態(tài)分析，構(gòu)建多維度的個(gè)人能力綜合畫像，形成可視化評(píng)價(jià)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)軌跡可追溯、能力短板可預(yù)警、評(píng)聘依據(jù)可量化，有效破解傳統(tǒng)評(píng)價(jià)中“重資歷輕實(shí)績(jī)”的難題，為精準(zhǔn)選人用人提供數(shù)據(jù)支撐。2025年，我局依據(jù)畫像數(shù)據(jù)向有關(guān)部門推薦12名同志獲得提拔重用。
厚植沃土，營(yíng)造活力化“生態(tài)鏈”
通過優(yōu)化環(huán)境激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力，形成“引育留用”良性循環(huán)。
充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加強(qiáng)對(duì)年度考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整考核等的結(jié)果運(yùn)用。對(duì)連續(xù)考核優(yōu)秀的人才，在崗位調(diào)整、參加培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行優(yōu)先考慮；對(duì)排名靠后的由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談或調(diào)整崗位。對(duì)優(yōu)秀人才在參加更高層級(jí)職稱評(píng)審時(shí)，給予加分，最大化發(fā)揮考核作用。另外，在崗位競(jìng)聘時(shí)，采取“競(jìng)崗述職+考核結(jié)果”雙評(píng)議制度，打破傳統(tǒng)的“唯資質(zhì)”“平衡照顧”。讓考核從“終點(diǎn)”變?yōu)椤捌瘘c(diǎn)”，讓“躺平者”躺不住，讓“奮進(jìn)者”有舞臺(tái)。2025年，對(duì)在年度考核中被評(píng)為“一類單位”的事業(yè)單位和股室人員，在職稱評(píng)審中給予3分加分并進(jìn)行5%名額傾斜；通過“雙評(píng)議”制度完成3個(gè)崗位的競(jìng)聘。
針對(duì)縣級(jí)資規(guī)局業(yè)務(wù)面廣、人手緊張的特點(diǎn)，推行"項(xiàng)目制+導(dǎo)師制"培養(yǎng)模式。將年輕干部下沉至鎮(zhèn)中心所、重點(diǎn)項(xiàng)目一線實(shí)踐鍛煉，安排業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，通過參與野生動(dòng)物保護(hù)、耕地保護(hù)、林權(quán)制改革和房地一體化登記等具體工作積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。建立"基層服務(wù)檔案"，將一線表現(xiàn)作為調(diào)入機(jī)關(guān)、晉級(jí)、晉升和調(diào)崗的重要依據(jù)，從源頭解決縣級(jí)單位"人崗不適"問題。目前累計(jì)下沉干部122人到鎮(zhèn)中心所鍛煉，建立基層服務(wù)檔案122份。今年以來，結(jié)合“基層服務(wù)檔案”調(diào)整中心所負(fù)責(zé)人2名。
下一步，將持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，完善“能上能下”實(shí)施細(xì)則，針對(duì)管理崗、技術(shù)崗和工勤崗建立不同的崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)。探索“縣鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)”培養(yǎng)模式，計(jì)劃2026年新增儲(chǔ)備人才15名。真正實(shí)現(xiàn)通過制度創(chuàng)新釋放人才紅利，最終形成“能力為本、貢獻(xiàn)為尺、動(dòng)態(tài)發(fā)展”的現(xiàn)代化人才治理體系。
閃電新聞?dòng)浾? 通訊員 白福娟 報(bào)道
